Um in turbulenten Umgebungen bestehen zu können, müssen möglichst viele Mitglieder der Organisation zu Sensoren des Wandels werden. Dazu braucht es einerseits Orte, an denen Impulse und Spannungen willkommen sind, und andererseits die Fähigkeit, diese in Ergebnisse umzusetzen. Das spannungsbasierte Arbeiten ist eine Möglichkeit, eine Kultur des kollektiven Wandels zu fördern.

Die meisten Menschen in Organisationen verbringen einen großen Teil ihrer Zeit in Meetings. Aus vielen davon gehen sie ohne Energie und brauchbare Ergebnisse heraus. Geht euch das auch so? Diese Journey hilft euch dabei, eure Meeting-Ziele und -Strukturen zu reflektieren und unnötige Meetings auszumisten. Wir stellen euch Entscheidungstechniken vor, die eure Meetings zu einem produktiven Ergebnis führen. Außerdem lernt ihr Meeting-Typen und Bausteine kennen, die ihr in eure Meetingroutine integrieren könnt.

Ein gemeinsamer Kompass, klare Ziele und Prioritäten sind ein Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit. Vor allem in sich schnell verändernden Umfeldern ist eine gemeinsame Ausrichtung und ihre kontinuierliche Anpassung an neue Gegebenheiten wichtig. In dieser Journey lernt ihr Tools kennen, mit denen ihr eine Architektur bauen könnt, an der ihr euch immer wieder neu ausrichten könnt.

Diese Journey hilft dir, wenn du in einem komplexen, hochdynamischen Arbeitsumfeld arbeitest, in dem sehr viele To-dos auf dich einprasseln. Du hast noch keine wasserdichten Selbstmanagement-Skills, um effektiv und selbstgesteuert zu priorisieren? Darunter leiden unweigerlich deine Ergebnisse? Mit dieser Journey kannst du das ändern.