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Rollen & Regeln

Pragmatisch in die Selbstorganisation

Vom schnell wachsenden Top-down-Start-up zum selbstorganisierten Mittelständler: Wie hat mymuesli mit rund 550 Mitarbeiter*innen den Weg in die Selbstorganisation geschafft?

Mittelstand

Vom schnell wachsenden Top-down-Start-up zum selbstorganisierten Mittelständler: Mit rund 550 Mitarbeiter*innen hat mymuesli den Weg in die Selbstorganisation geschafft. Wie sieht ein organisationales Betriebssystem aus, das für so viele Menschen funktioniert?

Unsere Case Study zeigt, wie mymuesli den Umstieg geschafft hat: Von einer Organisation mit Positionshierarchien und zentralisierten Entscheidungsprozessen hin zu einem holokratischen Unternehmen. Besonders wichtig war dabei die Einführung von Rollen anstelle von Positionen – und eine kluge Meetingstruktur, die sowohl die Arbeit in der Organisation regelt als auch die Arbeit an der Organisation.

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